Стратегия на каждый день.Определение оптимального размера рабочего капитала и составляющих его элементов позволяет проверять достижимость целевых показателей в ходе разработки стратегии
|
Размер рабочего капитала и любые изменения в нем можно и нужно прогнозировать, потому что оптимальный рабочий капитал должен четко соответствовать долгосрочным планам компании. То, за счет каких статей он будет регулироваться: запасов, кредиторской или дебиторской задолженности, — смело можно отнести к разряду политических финансовых решений, которые определяют содержание финансовой стратегии компании. |
| подробнее |
Шанс на транзакционный учет.Как финансовому директору избежать ошибок при подготовке компании к внедрению ERP.
|
Сколь часты заявления первых лиц компаний о начале внедрения ERP, столь редки затем рапорты об успешном окончании проекта. И не только на украинском рынке, это — общемировая тенденция. Но избежать превращения этого процесса в долгострой и добиться выполнения системой поставленных задач вполне возможно. Для этого компании важно уже на предварительной стадии проекта не допустить ряда ключевых ошибок, способных заложить основу неудачи всего процесса внедрения. |
| подробнее |
Новая старая сказка о бюджетировании
|
Для успешного внедрения бюджетирования, как инструмента управления бизнесом, требуются множественные итерации в настройке системы. Они вызваны необходимостью использования механизма, требующего совмещения целей организации, компонентов модели бизнеса и инструментов управления. |
| подробнее |
XBRL — универсальный язык для финансов
|
Теория и практика нового языка финансовой отчетности демонстрирует его способность стать единой платформой для деловой информации — от группы однородных транзакций внутри компании к национальной отчетности, и не только. |
| подробнее |
Стратегия кредитного риск-менеджмента
|
Кредитный риск-менеджмент без стратегии — типичная русская рулетка. Как искусство выбора альтернатив и желание «колонизировать» будущее открываемой рисковой кредитной позиции, он превращается в экстремальную азартную игру, в которой на кону средства вкладчиков банка. |
| подробнее |
Учет экономических рисков: от традиций к здравому смыслу
|
| Скачать статью |
| подробнее |
Оборотный капитал холдинга: принципы и эффективность управления
|
Управление оборотным капиталом включает в себя пять элементов: управление денежными средствами, рыночными ценными бумагами, дебиторской задолженностью, товарно-материальными запасами и краткосрочными обязательствами. |
| подробнее |
Финансовые измерения качества роста
|
Проблема роста компании многогранна. Ее можно анализировать с позиций корпоративной стратегии, с точки зрения маркетинговых приемов освоения рынков или, например, политики управления персоналом в условиях расширения бизнеса. Как должны интерпретировать проблематику роста компании финансовые аналитики и менеджеры? Чем инструментарий современного финансового анализа отличается от традиционного? |
| подробнее |
Ищу финансового директора!
|
Многие собственники компаний, столкнувшихся с задачей организации либо расширения своего бизнеса, приходят к пониманию необходимости эффективного управления финансами. И, в первую очередь, возникает необходимость в специалисте, который сможет, используя свои знания и навыки, успешно управлять финансами компании. |
| подробнее |
Вклад надлежащей системы корпоративного управления в создание стоимости компании
|
Несмотря на то что успешные зарубежные компании придают большое значение подготовке отчетности, ориентированной на создание стоимости (value reporting), немногие отечественные компании спешат перенять этот опыт. В статье рассматриваются преимущества такой отчетности, стандарты и рекомендации по ее подготовке. |
| подробнее |
Новые информационные модели
|
Феномен стоимости все чаще рассматривается как ориентир для поиска новых подходов к управлению бизнесом. Инновации в менеджменте ставят на повестку дня вопрос об изменениях в системах информирования о компании. Важнейшее направление таких перемен связано с переходом к новым информационным моделям, позволяющим полнее характеризовать факторы стоимости компании. |
| подробнее |
Оценка бизнеса.В поисках капитала-невидимки
|
Сколько пройдено и ради чего? Сколько стоит созданное мною детище? Сколько стоит бизнес? В поисках ответа на эти вопросы кого-то ждет радостное известие, а кого-то — разочарование. Об этом наше дальнейшее изложение. |
| подробнее |
Затраты: от контроля к управлению
|
Каждый руководитель время от времени сравнивает эффективность собственного предприятия с результативностью компаний-конкурентов. Одним из критериев подобной оценки является рентабельность бизнеса — соотношение прибыли и затрат. Но можно ли рассматривать данные показатели по отдельности, ведь, как известно из теории, прибыль напрямую зависит от расходов? И если ставится цель — достичь определенного объема доходов, то на первый взгляд неважно, какой ценой эта задача будет выполнена. |
| подробнее |
Точка невозврата или как управлять ценами продуктов
|
Кто-то может заметить, что «пилотировать самолеты — это вам не бизнесом заниматься, это штука серьезная, требующая подготовки». Но в бизнесе, точно так же, как и в пилотировании самолета, есть свои критические точки невозврата, после которых нет пути назад. |
| подробнее |
ZOO-CAM® или типология собственника
|
Понять финансовую психологию первых лиц компаний важно потому, что именно они, стоящие на вершине, одобряют или отклоняют инвестиции, задают тон каждой подвластной им иерархии, да, пожалуй, во многом и формируют такое понятие как "национальная деловая среда". |
| подробнее |
Отдам в хорошие руки
|
Если вы не хотите превратить компанию в кладбище планов и отчетов, отдайте планирование непосредственно тем, кто работает по этим планам. |
| подробнее |
Управленческая гибкость: взгляд финансиста
|
Эффективность любого бизнеса зависит от способности менеджмента быстро адаптироваться к изменяющимся условиям. Необходимость в принятии управленческих решений возникает ежедневно, например в ответ на поступление новой информации с рынка или действия конкурентов. Менеджеры прекрасно понимают важность оперативного реагирования на изменения. Однако использование традиционных подходов, основанных на дисконтированных денежных потоках, не позволяет проявить управленческую гибкость при анализе эффективности инвестиционного проекта. Решением данной проблемы может стать внедрение метода реальных опционов. |
| подробнее |
Затраты: от снижения к оптимизации
|
В ответ на вызовы рынка, рост конкуренции, увеличение зарплат украинские компании начинают реализовывать программы по снижению затрат. Но чтобы достичь максимального эффекта, при их планировании стоит ориентироваться на лучшие практики. |
| подробнее |
Неостратегия финансового менеджмента
|
Решить проблему быстро можно, но не всегда эффективно. Однако и вымученное решение — не самый лучший выход. Остается объединять два пути, выбирая самые эффективные инструменты из «долгого ящика» для быстрых решений. |
| подробнее |
Трансфертное ценообразование
|
| Механизм расчета трансфертных цен на основе ROI обычно воспринимается менеджерами как справедливый. Это дает возможность строить эффективную систему мотивации руководителей, которая разумно сочетает свободу в выборе инструментов решения задач и простоту управленческого контроля. |
| подробнее |
| 1 234567 |
