Порядок утилизации запасов
|
Наверное, хоть один раз за всю историю существования каждое предприятие задавалось вопросами о том, что делать с запасами, срок годности которых уже истек или истекает в ближайшее время, что предпринять для того, чтобы уменьшить финансовые потери .Данная проблема довольно актуальна для предприятий общественного питания, предприятий, которые занимаются реализацией продуктов питания, товаров личной гигиены и прочих товаров, которые имеют ограниченный срок реализации. Этому вопросу и посвящена данная консультация.
|
| подробнее |
Технология управления запасами распределительного комплекса McDonald's
|
Расположенный в Москве производственно-распределительный комплекс (ПРК) сети McDonald's обслуживает все 129 существующих в России на сегодняшний день ресторанов. Но 99 из них сотрудничают с ПРК напрямую, а оставшиеся 30 - через два распределительных региональных центра в Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде, за каждым из которых закреплено по 15 ресторанов. |
| подробнее |
О сугубой практичности формулы Вильсона
|
Как правило, полученные в результате расчета оптимального размера заказа по формуле Вильсона или любой ее модификации величины значительно отличаются от существующих и используемых на практике объемов закупок. Возможные стратегические выводы из этой ситуации были рассмотрены в первой части данной статьи. |
| подробнее |
Методы управления товарными запасами в розничной торговле
|
Товарные запасы нужны для того, чтобы выполнять заказы своих покупателей на товары в нужном количестве и в установленные сроки. Однако запасы требуют расходов на их содержание, пока они не "дождутся своего часа" и не будут реализованы. Причем потери компании возрастают, прежде всего, за счет отвлечения из оборота части капитала, инвестированного в запасы. |
| подробнее |
Роль товарных запасов в работе магазина
|
Товарные запасы образуются на всех стадиях товародвижения: на складах производственных предприятий, в пути, на складах оптовых и розничных торговых предприятий. Необходимость образования товарных запасов обусловлена следующими факторами. |
| подробнее |
Управление запасами: как не заморозить деньги
|
Очевидно, что практическая работа магазина начинается с закупки товара. После того, как торговое предприятие определит свою целевую аудиторию, выберет позиционирование и сформирует структуру будущей товарной матрицы, начинается ежедневная работа категорийного менеджера, который, в первую очередь, должен позаботиться о том, чтобы пространство нового магазина заполнилось товарами. |
| подробнее |
Делаем запасы по правилам
|
|
| подробнее |
Товары набирают обороты
|
|
| подробнее |
Управление запасами
|
Регулирование объема товарных запасов на торговом предприятии позволяет сократить расходы, увеличить прибыль и высвободить оборотные средства. Научиться управлять запасами и влиять на процесс товародвижения — задача любого менеджера. Для ее решения потребуются определенные экономические знания и использование методов управления. |
| подробнее |
Непустая затея
|
Сделав ставку на централизацию процедур заказа и управления запасами, сеть магазинов «Перекресток» решила ключевую организационную проблему крупноформатных ритейлеров - проблему пустых мест на полках. |
| подробнее |
Цепочки поставок и информационные системы, или История одного недоразумения
|
В последнее время мне часто приходится наблюдать одно весьма любопытное явление. В связи с растущим распространением корпоративных информационных систем специалисты, занятые их внедрением, достаточно часто сталкиваются с новыми для себя концепциями. Большинство этих концепций пришли в информационные системы из деловой администрации, специалистов по которой в российских фирмах сегодня практически нет. |
| подробнее |
Технология управления запасами распределительного комплекса McDonald's
|
Расположенный в Москве производственно-распределительный комплекс (ПРК) сети McDonald's обслуживает все 129 существующих в России на сегодняшний день ресторанов. Но 99 из них сотрудничают с ПРК напрямую, а оставшиеся 30 - через два распределительных региональных центра в Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде, за каждым из которых закреплено по 15 ресторанов. |
| подробнее |
Книга-Теория, практика и искусство управления -Теория, практика и искусство управления В. И. Кнорринг
|
| Скачать книгу |
| подробнее |
Оптимальная норма товарного запаса. Ее значение.
|
Товарный запас является объектом, который определяет рентабельность торговых фирм и торгово-промышленных холдингов, поскольку представляет основные инвестиции, а реализация товара, которую он обеспечивает, является основным источником прибыли. |
| подробнее |
Системы управления запасами сбытовых цепей.
|
В задачах управления запасами, как мы уже говорили, рассматриваются: стоимость хранения, транспортировки, дефицита в их взаимосвязи.
|
| подробнее |
Три критерия оптимизации в управлении запасами.
|
На практике, руководство зачастую бывает перегружено различными отчетами с показателями операционной и финансовой оценки. Отчеты представляют смесь различных взглядов на проблемы управления запасами вместо представления общих для фирмы оценок, т.к. задачи отделов могут конфликтовать, например финансовый отдел и отдел складирования в отличие от коммерческого отдела заинтересован в низких размерах запаса и т.д.
|
| подробнее |
Требования, предъявляемые к современным системам управления запасами[1]
|
Как известно, управление состоит из следующего набора функций: планирование, прогнозирование, учет, анализ, регулирование. В соответствии с этим, в современной системе управления запасами должны осуществляться следующие функции:
Учет сделок. Каждая система контроля должна содержать информацию о движении товаров для целей управления. |
| подробнее |
Ликвидация слабооборачивающихся запасов. [1]
|
Запасы представляют потраченные средства. Вложения в товарные запасы можно сравнить с вложениями в ценные бумаги. Они имеют номинальную стоимость, но не имеют ренальной стоимости до тех пор, пока они не обменяны на деньги. |
| подробнее |
Некоторые аспекты управления товарно-материальными запасами.
|
Особенности управления инвестициями в товарно – материальные ценности.
Товарно-материальные запасы составляют значительную часть активов фирмы. Кроме того, доход от инвестирования в товарно-материальные ценности должен быть выше, чем доход от инвестирования в более ликвидные активы (денежные средства, ценные бумаги). Из этого исходят при вложении денежных средств в товарно – материальные запасы. |
| подробнее |
Введение в теорию управления запасами.
|
Внутренние изменения и внешние противоречия торговой организации все так или иначе связаны с товарными запасами, что говорит о необходимости научного подхода к управлению ими. Однако прежде чем приступать к научному управлению запасами, необходимо правильно представлять себе роль и значение запасов, факторы и их образования, мотивы их создания. Обратимся к существующим в теории и практике определениям товарных запасов.
|
| подробнее |
| 1 234 |
