ИТ-инфраструктура следующего поколения
|
Понимание роли и места ИТ в нашей жизни и бизнесе повлекло за собой взрывообразный рост объема и возрастание важности компьютерных данных. Ответом на эти потребности стало рождение новой, третьей по счету, архитектуры ИТ-инфраструктуры, в которой предпринята попытка соединить преимущества как централизованной, так и распределенной архитектур. |
| подробнее |
Программное обеспечение для грядущего бизнеса
|
Эффективность ERP-систем зависит от жесткой формализации модели бизнеса. Парадокс в том, что для выживания модель бизнеса предприятия должна быть гибкой и восприимчивой к инновациям. Управлять в таких условиях можно с помощью проектной методологии. Представлена точка зрения о том, как обеспечить гибкость в корпоративных технологиях. |
| подробнее |
7 капканов Business Intelligence
|
Приложения Business Intelligence — отчетность по запросу и периодическая отчетность, аналитика, карты показателей, управление событиями — позволяют преобразовать огромные массивы данных в осмысленную, точную информацию в нужное время нужному пользователю, который сможет принять правильное, обоснованное деловое решение. |
| подробнее |
Построение архитектуры предприятия
|
По прогнозам ведущих консалтинговых компаний, через несколько лет архитектура превратится в одно из главных средств управления изменениями на предприятии. Создание архитектуры является первым шагом на пути к предприятию "реального времени" |
| подробнее |
Аудит информационных технологий
|
Впервые в украинской прессе публикуется развернутый материал по стандарту COBIT. Он дает ответ на три вопроса: "удовлетворяют" ли ИТ потребностям организации, как обеспечивается инфраструктура и управляются риски, с какими проблемами организация сталкивается при управлении ИТ. |
| подробнее |
Корпоративные знания: как ими управлять?
|
Платформа управления знаниями — это решение для интеграции больших информационных массивов, поиска и обнаружения скрытых неочевидных знаний организации с возможностью их накопления и сохранения. В этой связи целесообразно рассмотреть основные требования, которые предъявляются к подобным системам на мировом рынке. |
| подробнее |
Средний бизнес: осторожно с ERP
|
Прошедший год и начало нынешнего ознаменовались серией покупок и поглощений компаний, связанных с рынком бизнес-приложений, более известным у нас как рынок ERP-систем. Это недвусмысленно оповестило о наступлении новой эры: от оптимистичного "освоения" к существенно менее оптимистичному "старению". Фактически, ресурс крупных компаний, служивших источником роста рынка, практически полностью исчерпан. |
| подробнее |
Современный анализ данных: поиск скрытых закономерностей
|
Разработка данных — важный инструмент управления знаниями, дополняющий интегрированные системы управления предприятием. В качестве примеров применения приводятся проблемы диагностирования энергетического оборудования, анализ механизмов стимулирования продаж. |
| подробнее |
Современный анализ данных: общие вопросы BI
|
Одним из способов обеспечения управления бизнесом в современных условиях выступают информационные технологии Business Intelligence. В статье рассмотрены типичные задачи, решаемые в системах BI, их пользователи, проблемы и тенденции. Приведен пример методики разработки BI систем. |
| подробнее |
Как пережить внедрение ERP?
|
Системы ERP предназначены для комплексного решения вопросов предприятия или корпорации. Их масштаб внедрения охватывает большинство подразделений. Решиться на внедрение ERP-системы не просто, ведь предстоит пережить период, подобный капитальному ремонту без выезда хозяев из квартиры. Конечно, необходимо быть готовым идти на жертвы, но можно ли как-то облегчить процесс внедрения? |
| подробнее |
Качество и информационные технологии
|
На первый взгляд качество товаров и услуг не зависит от информационных технологий. Специалисты отделов качества и IT часто "географически удалены" друг от друга в пределах офиса, а то и вовсе работают в разных организациях холдинга. В статье рассказывается, какого эффекта можно достичь в результате объединения двух этих направлений. |
| подробнее |
Как строить систему управления: прагматичный подход
|
Процессный подход в организации управления позволяет системно увязать между собой функциональные направления в деятельности предприятия, построить прозрачные и понятные схемы реализации управленческих задач, оценить и оптимизировать используемые ресурсы. Одним из важнейших преимуществ становится возможность измерять процессы в выражениях добавленной стоимости и, следовательно, задавать и контролировать уровень эффективности. |
| подробнее |
Промышленные предприятия: два пути автоматизации
|
В статье анализируются причины того, в какой ситуации оказалась автоматизация управления на предприятиях. Вскрываются тенденции рынка систем автоматизации. Приводятся обобщенные предложения CIO по стимулированию развития автоматизации предприятий. |
| подробнее |
Идеальный клиент — не миф
|
Умение компании-заказчика четко определять цели ERP-проекта, управлять объемом работ, который предстоит выполнить в его рамках, а также способность руководить проектом являются ключевыми факторами, которые приведут как клиента, так и консультационную компанию, внедряющую систему, к успеху. |
| подробнее |
Business Intelligence: причины провалов и правила успеха
|
Описываются основные этапы развития в организации Business Intelligence, ошибки, возникающие при внедрении BI, и принципы, которыми следует руководствоваться. |
| подробнее |
Системы поддержки принятия решений в бизнесе
|
Темой настоящей статьи является анализ развития и состояния бурно развивающегося направления программных прикладных систем — систем поддержки принятия решений. Данная область, по мнению автора, во многом будет определять развитие отрасли в ближайшее десятилетие. |
| подробнее |
Интеграция знаний предприятия
|
Управление знаниями — задача более сложная, чем управление материальными активами или финансовыми ресурсами. Решение этой задачи дает возможность получать принципиально новые преимущества в конкурентной борьбе, поскольку позволяет использовать еще не известные большинству субъектов рынка сигналы о перспективных технологиях, будущих потребностях и спросе. |
| подробнее |
Практика автоматизации бизнес-процессов
|
Рано или поздно на предприятии поднимается вопрос о внедрении единой системы, охватывающей все аспекты ведения бизнеса. Возникает дилемма — покупать такую систему или «строить» собственную. |
| подробнее |
Формализованные подходы к внедрению ERP-систем
|
Опираясь на мировой опыт, можно утверждать, что методика ASAP дает высокий процент успеха в проектах внедрения SAP R/3. Все те случаи практических внедрений, когда соблюдались все рекомендации методики, оказались успешными. В большинстве неудачных внедрений имелись либо существенные отклонения от ASAP либо в основе внедрения лежали иные методики. |
| подробнее |
CPM: От «знаю» к «планирую» и «делаю»
|
Прибыль - объект непрестанного внимания руководителя высшего уровня. Прибыль очень трудно растет и очень легко падает. Полученная прибыль - это итоговый результат деятельности компании за некоторый период. Однако, была ли достигнута прибыльность, или нет - как правило, определяется действиями компании, совершенными задолго до появления отчета о финансовых результатах. |
| подробнее |
| 1 234567 |
